Arnaud Riou

Spécialiste en Gestion d'équipe, S'affirmer / Décider
Portrait Arnaud Riou

Formateur, Coach et Conférencier

Fondateur de la voie de l’ACTE ® Approche Consciente de la Totalité de l’Etre et auteur de 5 ouvrages.

15 ans au théâtre, au cinéma et à la télévision comme acteur, metteur en scène et coach lui permettent d'étudier l'influence de notre comportement en public. Spécialisé dans les techniques de communication orale et comportementale.
Il anime depuis 1998 des stages de communication, de management, de Confiance en soi et de média-trainning. Il a formé plus de 800 managers à ce jour auprès des Groupes Thalès, Essilor International, Société Suisse, Groupe Axa, Grandes Etapes Françaises. Il est formateur auprès du CJD et du Centre de Formation de la Fonction Publique. Il est l’auteur du livre « Jouer le Rôle de sa vie » publié aux Editions de l’Homme.

www.riou-communication.com

Tous les articles de Arnaud Riou
« J’arrive dans une nouvelle équipe : comment dois-je me présenter ? » La première rencontre avec une équipe est aussi importante qu’une première rencontre amoureuse. On n’a pas deux fois l’occasion de donner une première impression.
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Vers une communication authentique Les managers sont de plus en plus amenés à communiquer à l’oral. Colloque, séminaire, workshop, tour de table, présentation client… Dans ces prises de parole en public, le fait de bien connaître son dossier est un atout qui vous permettra de vous sentir à l’aise. Mais la seule connaissance théorique ne suffit pas à faire d’arguments forts une bonne présentation, ni à faire d’un bon technicien un grand orateur.
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10 pistes pour devenir un manager inspirant Au-delà des compétences techniques, la fonction de manager exige calme, sang-froid, discernement et pleine conscience. L’étendue des responsabilités requiert une posture cohérente, des actes qui font sens, une capacité à proposer une vision à long terme : bref, une sagesse et un courage managérial !Cette posture est difficile à tenir dans un monde régi par l'urgence, la pression des objectifs et des résultats à court terme. Comment la sagesse peut-elle prendre sa place en entreprise et devenir l’atout des managers de demain ?
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Le leadership, ça s’apprend ? Si certains managers sortent de grandes écoles et se montrent sur le terrain de piètres leaders, d’autres spontanément ont la veine du leadership sans n’avoir jamais appris de techniques de management. Certains sont-ils plus doués que d’autres ? Le talent comportemental est-il inné ? Peut-on apprendre à être leader ? Est-ce une question de vocation ? Peut-on se perfectionner sur le terrain ?
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L’intuition au service du management Face à une décision importante, à un choix décisif, à un investissement… comment savoir si la décision que vous vous apprêtez à prendre est la bonne ? Comment choisir entre deux propositions qui semblent identiques ?
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